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MUFACE ha firmado el nuevo concierto de asistencia sanitaria 2020-2021 para su más de un millón de funcionarios mutualistas. El presupuesto para ambos ejercicios es de 2.255 millones, con un incremento del 4,5% en la prima destinada a las compañías aseguradoras..
El nuevo concierto se ha firmado con Asisa, SegurCaixa Adeslas, DKV e Igualatorio Cantabria.
En nuevo acuero recoge novedades en tratamientos oncológicos y prevé la puesta en marcha de un comparador de los medios que ofrece cada una de las distintas aseguradoras.
Desde el punto de vista de la relación con los mutualistas se pondrá en marcha la Carpeta Personal de Salud, que incluirá los informes médicos y resultados de pruebas del paciente. Está prevista la puesta en marcha de la creación de las oficinas virtuales, que evitará los desplazamientos a las oficinas de MUFACE y el desarrollo de la receta electrónica en el ámbito privado, ampliando progresivamente su cobertura. Cantabria será el lugar donde se desarrolle el proyecto piloto de la receta electrónica, que luego se extenderá al resto del territorio español.
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El secretario de Estado de Función Pública, José Antonio Benedicto, ha presidido la última reunión de Consejo General de Muface de 2019, en la que ha realizado un balance de las actuaciones del año, destacando la firma del Concierto de Asistencia Sanitaria 2020-2021 y el desarrollo del Plan de Impulso 2017-2020, que a través de 25 proyectos ha permitido poner en marcha un importante proceso de modernización de la Mutualidad.
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El modelo actual de Administraciones Públicas organizadas por departamentos o funciones va a quedar obsoleto debido a las nuevas necesidades de un sistema cada vez más cambiante. Las Administraciones Públicas deben fomentar la innovación, la meritocracia y la creatividad y por ello son necesarios nuevos modelos con una mirada transversal que permitan crear sinergias con programas específicos de captación de talento.
Muchos de los proyectos a implementar en los próximos años tendrán un carácter temporal. Por ello habrá que crear estructuras con suficiente flexibilidad y temporalidad; así como estructuras directivas y empleos de naturaleza temporal con competencias específicas.
Propone Jiménez Asensio que la legislación se reforme y se conformen programas temporales de 5 o 7 años, para impulsar misiones puntuales de las organizaciones públicas o proyectos de transformación singulares. El personal directivo de tales estructuras podría ser funcionario en comisión de servicios (mediante un procedimiento de convocatoria pública) o personal reclutado del mercado vinculado a través de un contrato laboral de alta dirección. De esta manera se facilitaría un puente entre el sector público y el privado.
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Cytomic (Panda Security) y el Centro Criptológico Nacional ofrecen una nube de uso exclusivo para la Administración Pública. Este servicio está adaptado específicamente para la Administración Pública y permite buscar ciberamenazas de forma proactiva. De esta manera, los organismos de la Administración Pública interesados en este servicio recibirán notificaciones personalizadas de seguridad.
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Recientemente se celebró en Alcalá de Henares (Madrid) un Simposio, organizado por el CLAD, donde todos los países representados presentaron datos en los que mostraban un alto porcentaje de mujeres en las administraciones públicas y en algunos de ellos superiores a los de hombres.
Y aunque el ritmo de crecimiento es superior en el caso de las mujeres, al hacer un análisis más exhaustivo se observaba que se restringían a los ámbitos subordinados y medios de las administraciones públicas; aunque en países como Costa Rica y España, hay más mujeres que hombres al frente de departamentos ministeriales,
Sin embargo, nos seguimos encontrando “techos de cristal”, por lo que se hace necesario la promoción de medidas de conciliación de la vida laboral personal y familiar, dirigidas a hombres y mujeres, que favorezcan una mayor igualdad en el ámbito de los cuidados y más oportunidades para promocionar dentro de la carrera profesional.